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91 听不惯也要让他习惯
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成功管理的原则
91 听不惯也要让他习惯
章节列表
第1章 生产管理：（1）
1 生产管理理论之诞生
2 现代管理论创始人
3 生产管理理论之发展
4 确定企业生产的出发点
5 需求预测与产销战略
6 预测
7 企业生产流程管理
8 生产系统运行管理
9 现场管理
10 质量是产品的生命
11 麦当劳重质量
12 乐凯质量关
第2章 生产管理：（2）
13 全面质量管理
14 ISO9000与全面质量
15 ISO9000三种质量保证模式的差别
16 中国企业与国际质检标准
17 环保与国际质检标准
18 准时生产
19 如何实现"少人化"
20 精减人员的作法
21 "看板"的神奇功效
22 奔驰汽车公司的管理
第3章 战略管理（1）
23 战略管理的一般过程
24 战略是有效管理的必要条件
25 战略管理的主体
26 大型企业的经营特点
27 中小企业的经营特点
28 寻找空白--"钻空隙"战略
29 确保战略有效性
30 与众不同--经营特色战略
31 联合竞争战略
32 承包经营战略
33 特许经营战略
第4章 战略管理（2）
34 新兴行业的战略决策
35 战略思维
36 成熟行业的战略决策
37 建立完善的成本分析系统
38 正确定价
39 加快生产工艺的革新
40 以优惠价格收购行业中的其他企业
41 向国外扩张
42 老化或衰退行业的战略决策
43 采用部分市场或专门化战略
44 强调质量改进和产品创新
45 坚持不懈地改进生产效率和营销效率
46 迅速放弃战略
47 雅虎公司--雅虎，走向世界
48 雷·克罗克和麦当劳
49 美国在线公司--寻求更大的生意
50 陆军上校哈兰·桑德尔和肯德基炸鸡
51 微软公司--退出战略
52 尤尼莱弗公司的经营战略
53 宏基公司的创立及其未来
第5章 企业文化管理：（1）
54 拥有企业文化的意念
55 企业文化的功能
56 企业文化的功能体现
57 企业文化也是一种生产力
58 塑造共同的理念
59 如何重视确立企业理念
60 苹果电脑的失败
第6章 企业文化管理：（2）
61 树立企业形象（CI）
62 CI策划的内容
63 CI在竞争中的作用
64 导入CI的原则
65 CI实施的机会
66 CI实施程序
67 创造有阳刚之气的企业文化
68 多一份经历，多一份启示
69 信奉有耕耘才能有收获
第7章 物流管理：
70 流通活动
71 销售
72 物流管理的内容
73 私营企业物流管理的技术内容
74 改善物流的对策与方法
75 什么是物流系统化
76 物流系统化的目标
77 如何进行物流效率指标的管理
78 实现工厂物流的合理化
79 销售物流系统的模式是什么
80 生产物流系统的模式
81 物流中心
82 集货中心
83 分货中心
84 配送中心
85 转运中心
86 物流中心和物流中心网络
87 物流中心的布局
第8章 人员管理：
88 不要把酒论英雄
89 大度地领导不怒而威
90 不疼不疼不顶事
91 听不惯也要让他习惯
92 就要杀鸡给猴看
93 慈眉善目也是一种威信
94 你需要魔鬼般的魅力
