拼盘上市，顾名思义，就是由不同行业、不同区域、不同所有制混合而成作为发起人，组建股份公司，而后谋求上市。这在当时背景下，实属罕见。对于国家建材局而言，拼盘上市方案，既是一个天才的设计，也是一个不得已而为之的“大杂烩”。
既然上市指标是给国家建材局的，理所当然应由国家建材局直属央企实行控股。国家建材局推荐直属的中国新型建材集团作为主发起人，并成为控股股东。同时吸纳振石控股集团控股的巨石集团参加，然后再联合一批大大小小的钢筋水泥砖瓦等建材企业，取名为中国化建。
作为拼盘方之一的振石控股集团，却要经历脱胎换骨般的改造，有时甚至削足适履。首先需要与央企形成某种“关联”，以巨石集团名义，引入中国新型建材集团10%的股份，使自己蝶变为央企参股的混合所有制企业，获得联合发起人资格。在评估巨石集团资产时，因为上市“盘子”本身不大，而巨石集团现有资产较多，“盘子”容纳不下，张毓强只得忍痛割爱、挑肥拣瘦，把巨石集团最优质的经营性资产剥离出来，装进“盘子”里，成为“盘”上最好的那道菜。而把一些不良资产或不易流动的资产留在了振石控股集团。后来有个数字颇能说明问题：巨石集团放进去的那块资产仅占中国化建总资产的30%，却创造了中国化建总利润90%以上；22年后，国有资本保值增值率高达300倍。
这是张毓强的“舍得观”，有舍才有得。
整个拼盘上市的过程极其复杂，三天三夜也未必说得清爽，不说也罢！
唯一清晰的日子是1999年3月5日，中国化建在上海证券交易所主板成功上市，共募集到2.1亿元资金。
民企巨石集团，趁着上市机会，华丽转身为央企控股的混合所有制企业，张毓强也因而成为中国化建公司副总经理，主导巨石玻纤的生产经营。一年后，张毓强去“副”转“正”，担任总经理，负责全面工作。这一去一留，既说明张毓强干得不错，也说明国家建材局和中国建材集团领导层非常开明和高明，始终让张毓强在巨石集团经营决策中处于主导位置，至今没有委派过任何人参与管理或监督。彼时，国家对央企混改后如何运行还没有明确政策，国家建材局起草了一个文稿，请张毓强进行修改。后来，国资委居然一字不改下发，遂成为混改央企的管理规定，张毓强直呼这近于奇迹。借此确立了“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的16字混合原则。采访中，张毓强深有体会地告诉笔者，混改也罢，合作也罢，说到底，是跟人的交往与合作，是怎么处理好人际关系。而处理人际关系，张毓强既不缺智商，更不缺情商，还不缺自信与幽默。
从彼时开始，张毓强开始成为一个“双面人”。一面，他是混合所有制的央企中国巨石总裁；一面，他仍是民营股份制企业振石控股集团董事长，通俗地说，是老板。一人两制，一公一私，全国企业界恐也不多见。
混合所有制犹如一个五彩斑斓的魔方，不同的人会玩出不同的花样和色彩。
张毓强自然是个玩魔方的高手。
央企所有制混改是个大课题，且鲜有成功案例。第一家大型央企中国联通的混改始于2017年，时至今日，仍处于探索之中。而央企中国建材集团与民企振石控股集团的混改早在1998年，那种敢为人先精神和拓荒者勇气，实在令人佩服。而作为实际操刀者张毓强，无先例可循、无模式可套，其间的风险与艰辛，局外人难以想象。
张毓强在两种体制间来回穿越，逢山开路、遇水架桥，长袖善舞、游刃有余，“混”出了活力、合力、竞争力，成为“国民共进”的一个亮丽样板。
在22年后的2021年1月，张毓强在振石控股集团工作年会上对此作过概括性总结。张毓强的体会是，央企与民企，双方各有优势。巨石集团为什么能够发展得那么快，得益于体制和机制资源的有效利用。寸有所长，尺有所短。无论央企或民企，都有长处和短处。关键是取长补短、求同存异。“央企实力+民企活力=企业竞争力”。譬如，央企在长远战略规划、人才资源战略、战略基础等方面优于民企。央企管理运作规范，但决策周期长，有的会错过时机。而民企经营方式灵活，有比较适应市场的决策机制，在战术、具体操作上，比央企更快捷。张毓强寻求的是一种既规范又灵活、既科学又高效的体制机制。
接受笔者第一次采访时，张毓强也曾谈及央企和民企的各自特点，打着比方。从法律上和理论上说，央企和民企应当一视同仁，但客观现实中，两者还是有不同的。他张毓强同一个人，同一张面孔，最有体会。当他作为央企巨石集团法人代表出现时，银行会找上门来给他贷款；当他作为民企振石控股集团法人代表出现时，他要去跑银行，且贷款平均利率要比央企巨石集团高得多。这就是因为央企实力和名气摆在那里，是巨石集团成为混改央企后带来的溢出效应。但如果没有振石控股集团先天性的民企血液，不是因为他张毓强系民企老板出身，巨石集团近30年发展也不会这么快、这么好！张毓强举例说，巨石集团大多数项目，从酝酿、立项，到建设、投产，一般都控制在1年以内。
2000年，机缘再次走近张毓强，他果断推出201工程。
201，寓意为21世纪第一项工程，张毓强和他的团队开始新世纪筑梦之旅。
多少年来，张毓强一直揣着一个绚丽梦想，建造一座完全现代化的大型无碱玻纤池窑。什么才算现代化？在彼时张毓强眼中，就是玻纤池窑技术要达到90年代国际先进水平。什么才算大型？年产必须超过1万吨。因为他知道，国家已在山东泰安投资建设了一座万吨级玻纤池窑。张毓强要超越它。他不想重复别人，也不想重复自己。
采访中人们告诉笔者，在巨石集团或振石控股集团，没有一个项目或一条生产线是同型复制的，只要是后来者，就会有增加、改进、完善、提高、创新。换句话说，在张毓强的辞典中，没有“复制”这个词组。
开始于新世纪之初的201工程，就是一个有说服力的例证。
兵马未动，粮草先行。建设工程项目，首先要有钱。
争取中国化建在201工程上多投入，是张毓强的第一策略。在董事会上，张毓强观点鲜明、思路清晰，一一阐述上马201工程的有利条件，譬如：符合国家产业政策。他当众翻开《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，指出其中第18条建材类的“万吨玻璃纤维池窑拉丝类投资项目”，就是指201工程一类项目。这样，项目可争取国债专项资金支持，可充分利用巨石集团现有场地、公用设施，减少投资，缩短建设周期。巨石集团具备从筹建、现场施工、安装调试，到正常运行各个环节的技术管理人才和实践经验。本项目扩建后，可依靠规模效应降低生产成本，质量更具市场竞争力。产品出来后，可替代进口，扩大出口创汇。还有，当地政府非常支持，有关部门或承诺或表态。各供货商也都作了承诺。现在万事俱备只欠东风。这东风，就是各位口袋里的钱啊！
有董事问道：张总，这项目效益怎样？
张毓强胸有成竹地回答：测算过，项目建成后，最长5.35年即可收回全部投资。他所说的5.35年，还包括了建设期。也许，有人担心工程到期建不好，请大家想一想，他张毓强会允许这个项目拖到两年才建成吗？肯定不会！
对，肯定不会！大家被张毓强说服了，纷纷点头赞同。
于是，中国化建董事会调整投资方案，由最初5000万元，增至1.1亿元。
1.1亿元资金，还是不够呀！张毓强力主新上规模为1.6万吨的池窑拉丝生产线，建设时间8个月。按照国外同类型池窑匡算，大概需要4亿至5亿。泰山玻纤池窑只有1万吨规模，就用去4.5个亿。当然，巨石集团有自己的做法和风格，自己能做的事都由自己做。但即便这样，恐怕2.5亿元是必需的。当地银行表态愿意贷款，但需要国家贷款额度。
张毓强开始转动混改央企的魔方。由国债贴息支付贷款利息，那样工程成本将大为降低，偿还贷款压力会明显减轻。这样的好事，何乐而不为呢？
于是，张毓强指定既能坚持原则，又能灵活办事，且见多识广的周森林专司此事。
2021年盛夏某个上午，笔者走进周森林在巨石集团科技大楼的办公室，对他进行采访，由他还原当时跑部进京的情形。
周森林刚到龄退休，办公室内到处堆着准备搬移的物品和书籍。他穿着一件玫瑰红t恤，前额头发已有点稀疏，精干灵敏，说话中气十足，一边不停抽烟，一边回忆介绍，夹杂着朗声的笑。
巨石集团真正起跳，就靠这个1.6万吨工程。它是全国第一块牌子，是当时中国最大无碱玻纤池窑拉丝生产线。它的建成打破了国外技术垄断和封锁，成为中国玻纤工业发展史上的里程碑。周森林今天还是这么认为的。所以，当张毓强把这个跑国债贴息贷款的任务交给他时，周森林也有压力。不过，他自信地扳着指头数了数，巨石集团里也就他比较合适。他原先就是石门东风布厂临时工，做过陶土坩埚拉丝的活，对巨石集团老底子的事一清二楚。1979年当兵，干空军地勤，复员回到桐乡，进入银行系统工作，与各色人等打交道，善于公关。以前也跑过几趟北京，对审批程序略有所知。
人们常说，跑项目、跑工程，关键在跑，不跑什么都没有。周森林开始回忆时，说了一句俗语。这个201工程，是巨石集团自己鼓捣出来的，主管部门根本不了解。他就从桐乡开始跑，市里跑完了，跑省里；省里跑完了，再跑北京。要争取到国债贴息，需要经过国家建材局、国家经贸委、财政部、国家环保总局，最后，才到国家***。一听这些大牌子名字，心里就会发憷，是吧？人家问你，巨石集团在哪里呀？在桐乡呀！桐乡是个乡吗？不呀，桐乡是个县级市哩！哦，县级市，我怎么没有听说过，在哪呢？在杭州边上。哦，那是杭州郊区啰！桐乡怎么成了杭州郊区啦？但为不得罪那些处长司长们，周森林含糊其词地嗯嗯着。
与其他人跑部进京不同，周森林有一套自己的理论和绝活。他说要让那些处长们、司长们相信这个项目好，首先要让他们了解这个项目的独特之处，并讲究点技巧，自信、诚实、细心。他发现有的跑项目的人很黏人，一天到晚缠着那些处长司长们转。周森林不这么做。他从来不给处长司长们添麻烦。他每天到这些处长司长办公室报个到，跟他们打个招呼，然后就走，回到宾馆里耐心等待。到了吃饭时间，自己溜出宾馆，去买点香肠面包充饥。有段时间，周森林一直看不见一位主管处长，一打听，人家告诉他，处长患了脚踝炎，住着院呢！问住在哪个医院，人家不肯说。周森林千方百计打听到这位处长住的医院，买了鲜花水果去医院探望。那位处长十分惊讶，也很感动。
周森林的做法和耐心渐渐有了效果。再说，这个201工程项目本身就符合国家产业导向，那就照章办事。于是，到了一定时候，他们会告诉周森林，哪个地方需要修改，哪个地方需要补充，还有哪些手续需要补办。行，只要你们开口，他周森林一律照办。办完后，继续在宾馆等待。
周森林花了一年多时间、一大沓飞机票，最终从国家***拿到了201工程项目国债贴息贷款的批文。国债贴息1370余万元，还有，与之相匹配的贷款额度。
周森林说完这些，开心地笑出声来。罢罢罢，现在退休啰，历史任务完成啰！
在周森林从桐乡跑北京时，赵军却被中国化建派驻桐乡，监管201工程，做了彼时的“逆行者”。且一住就是20余年，他把自己的青春尾巴、人生壮年和那头浓密头发中所有黑色素都留在了桐乡。由此成为新桐乡人，更成为张毓强“骨灰级粉丝”。
此刻，赵军正坐在笔者前面，坐在振石控股集团大楼第27层一间办公室里。笔者看到，赵军这间桐乡办公室，比北京那些司局长们的办公室更显宽敞明亮。窗外就是桐乡美丽的凤凰湖，赵军透过办公室落地玻璃窗，可以俯瞰凤凰湖周边的景色。此日，天上多云，云彩投映在湖面上，给人一种云天一色的感觉。绕湖一圈圈葱葱郁郁的树影，更是北方一般地方所见不到的。
赵军现在振石控股集团担任顾问，眼下受张毓强委托，正在牵头制定振石控股集团“十四五”规划。他身材瘦削，文质彬彬，白发闪烁着银光，说着一口标准普通话。平时轻声细语，只有讲到那些特别的事情或者小酌几杯后，赵军的声音才会提高十几个分贝，显出这个年龄段人少有的激情。
事情还得从赵军本人说起。
赵军原本在中国建材集团下属的北京玻璃钢研究院工作，研制复合材料，用于军工生产。中国化建公司成立后，赵军被抽调到公司搞投资。巨石玻纤利润占到中国化建公司的绝大部分，中国化建总部迁移到桐乡。赵军干脆跟着跑到桐乡，开始另一种意义上的“下乡插队”，因而参与了201工程设计建设的全过程。
酝酿工程设计之初，就遇到一大难题。按照当时体制，但凡是国家部委，包括地方政府批复的工程项目，只能找具有相应国家资质的研究院。这就意味着，只有南玻院才有资格设计，并撰写可行性研究报告。张毓强坚决不干。在赵军看来，彼时张总已萌生玻纤生产知识产权意识，虽然后来政府看到知识产权保护的重要性，取消了这一限制。但在当时，巨石集团主张自主设计、自己编写可行性研究报告的举动，多少有些超前。
中国化建公司领导赞同张毓强的想法和做法，赵军就代表中国化建公司与相关部门进行沟通，虽然一波三折，上级主管部门改革意识强，也十分开明，最后总算圆满解决，皆大欢喜。
由此开端，巨石集团和振石控股集团在改革开放初期，就建立起自主知识产权体系。
解决了体制纠结后，工程设计才正式开始。201工程到底搞成多大？开始时并没有定论。泰山玻纤厂已建成1万吨池窑拉丝生产线，巨石集团要超过泰山玻纤1万吨规模，这在张毓强心里是既定的。但超过多少为宜？一时未有定论。
据说，最后确定池窑规模与方贤柏有关。
方贤柏曾是南玻院总工程师，也是泰山玻纤池窑工程的技术主持人。那年，方贤柏刚到退休年龄，准备离开。泰山玻纤厂出面挽留他，并在企业所在地为方贤柏买了房子，可谓诚心满满。但方贤柏在与张毓强交往中，感觉其人生价值在巨石集团能更好得到体现，其技术积累可在201工程中发挥更大作用。作为一名视事业为生命的老知识分子，他义无反顾地加盟巨石集团。泰山玻纤厂见挽留不成，便按照惯例，与方贤柏签订了一份离职保密协议，约定方贤柏离开泰山玻纤厂后，不得负责指导1.5万吨以下玻纤池窑的生产技术。
这1.5万吨，成为横亘在方贤柏眼前的一道杠杠。
1.5万吨以下不行？那，巨石集团就上1.6万吨！张毓强为了争这口气，似乎也为方贤柏避嫌，气势如虹地作出这一决策。
彼时国外已有5万吨池窑的成套设备，但人家肯定不会卖给中国人。国内只有泰山玻纤1万吨工艺技术，方贤柏很清楚。但1万吨与1.6万吨，并不是同比例放大即可。玻纤拉丝生产线核心是窑炉。赵军比喻说，就像小水壶与大水壶烧水，完全不一样。窑炉越大越难控制。而且要提高热能，降低成本。
张毓强对玻纤生产已非常熟悉，对生产线有了一整套自己的想法。他天天与方贤柏、赵军等人泡在一起，开神仙会，开诸葛亮会，搞脑筋急转弯，天马行空，脑洞大开。既然股权可以拼盘上市，池窑为什么不可以“拼盘组合”呢？可以呀！一套后来被方贤柏命名为“点菜拼盘法”的设备制作方案脱颖而出。
“点菜拼盘”自然是一种比喻，一种形象说法。操作要点是，用点菜方式购买国际上最先进的生产零部件，融合进巨石集团自己的想法和做法，再加上方贤柏的技术经验，组合成玻纤池窑拉丝生产线。ok？ok！张毓强认为这思路新颖、实用、省钱，且具有自主知识产权。
方贤柏、赵军，还有担任工程办公室主任的顾桂江等人，开始国际大采购。他们走出国门，到有关国家和企业考察，找国际上著名的玻纤生产厂家和玻纤供应商，了解信息，探讨性能，洽谈价格，货比三家，择优而用。
窑炉是重中之重，巨石集团找的是一家德国公司。这家公司是个家族企业，已有百余年历史，专门生产汽车玻璃。虽说玻纤非玻璃，但池窑原理相通，该公司池窑技术在全球领先。巨石集团把技术要求跟对方说清楚，对方答应全力配合。
拉丝机选了另一家德国公司。这是一家纺织设备厂商，专业做棉纺机械，并没有做过玻纤设备。棉纺有弹性，相对比较容易；玻纤没有弹性，容易断丝。巨石作为需方，德国公司作为供方，两家一起按照需方的生产要求共同进行研发改进，直到完全适合201工程标准为止。
供需双方的合作，后来成为巨石集团与振石控股集团的传统，包括巨石集团与振石控股集团成为供方，向国内外客户提供产品时，也始终遵循着与客户共同研发、改进、创新的原则，实现共赢的发展。
后来，张毓强又把一部分零部件设备也交由这家德国公司试制，使用方与制造商一起研究探讨，彼此合作愉快。
让顾桂江印象深刻的还有一件事。窑炉设备到厂后，德国公司派出技术人员来巨石集团帮助安装调试。当时，国内员工月薪大概六七百元人民币，而那些德国工程师每天600美金，相当于国内员工日薪的180倍。这让顾桂江惊愕得闭不上嘴。但回过头来看，这些德国工程师似乎也真值那么多钱。他们很敬业，做工程精益求精。
张毓强抓工程的狠劲，在201工程中展现得淋漓尽致。当初确定201工程建设时限为8个月，从2000年3月5日正式开工算起，张毓强与中国化建公司领导签订了责任协议。说实在的，中国化建公司领导当时并没有当真。在常人心目中，工程建设时间超期，工程建设费用超预算，是个普遍现象。时间超个把月，合理；费用超15%以内，合法。
但张毓强就是张毓强，他与别人不一样。军令如山，令出必行。说到就要做到，做不到坚决不说。201工程尚未开始，他就在工地上竖起一块大大的201工程点火倒计时牌，每日更新。他根本不回家不歇工，白天在工地查看，深夜回去睡个囫囵觉，第二天一大早又出现在工地上。
某天夜里10点多钟，张毓强带着工程建设人员在工地上巡查。走着走着，张毓强来到一处空地上，眯着眼仔细一望，一摇头，转身问跟着的基建人员：哎，你们这里好像缺堵墙吧？
啊，不会吧？张总！那位基建人员想，都是按照图纸施工，怎么可能会漏掉一堵墙呢？也许，是张总觉得大家疲惫不堪，跟他开个玩笑吧？
你们拿图纸来！张毓强坚持着。
图纸拿来后，那位基建人员在昏暗的灯光下细细对照，脸色立马泛红。
真的，真的少了一堵墙！基建人员嗫嚅着，显得非常不好意思。
自然，少不了张毓强一顿暴风骤雨般的批评。
挨了批评，基建人员连忙补课，当夜把这堵遗漏的墙砌了起来。
这件事被人传开了。人们觉得张毓强这人太神奇了，他居然能把庞大复杂的201工程的每个位置、每个设备都装在自己脑袋里。需要时，就像摁下网络的搜索功能一般，一一调出来。这已不是一般的记忆力所能解释，而是张毓强敬业到近乎痴迷，凡事追求完美、臻于极致的品格起着主导作用。
201工程进入最后冲刺阶段。张毓强干脆住到工地，与员工们一起熬夜鏖战。
榜样的力量是无穷的。张毓强的行动促使众人向他看齐，包括那些有着与中国人截然不同生活理念和习惯的德国工程师。
张毓强确定12月20日为201工程点火日时，那些德国工程师把头摇得像中国的拨浪鼓似的。但随着工程环节一个个准时实现，他们开始信服。眼看西方人雷打不动的圣诞节临近，在201工程现场的德国工程师们，被张毓强和巨石集团员工们的精神所感动，被201工程现场的气氛所感染，主动提出今年圣诞节不回德国，而与巨石集团员工们一起奋战。张毓强的细心之处在于，他悄悄找人，出钱把这些德国工程师的夫人小孩接到桐乡，让他们共度佳节。这一举动，让那些刻板固执的德国工程师流出了热泪。
最后几天，安装11万千伏高压变电器。从318工程的350千伏到11万千伏，这是多大的一个跨越呀！张毓强忍不住手痒痒，干脆与员工们一起安装。到12月19日子夜，变压器安装调试完毕，整个工程宣告结束。张毓强说要庆祝庆祝，他让食堂蒸了好多包子，拿到工地现场。他与职工们狼吞虎咽，吃得那叫一个香啊！张毓强一生中吃过不少山珍海味，但他觉得2000年12月19日半夜的那顿包子，特别好吃！
顾桂江告诉笔者，201工程的价值在于，玻纤原料粉料由自己工厂供应，池窑由自己设计组装，自己制作漏板，玻璃配方也由自己研发，至此，巨石玻纤形成了自己的一套生产工艺体系和核心知识产权，走到了国内玻纤行业前头，与世界玻纤生产先进水平越发接近。
这，也许就是张毓强觉得那顿包子特别香的内在原委。
2000年12月20日下午2时58分，“让我发”的时间谐音。张毓强在众人注视中，从桐乡市政府领导手中接过点火枪，伸进点火孔。“噗”的一声，蓝色火苗犹如一个变幻着的精灵，瞬间点燃了窑炉火道。只见一股蔚蓝色的火焰升腾起来，蔓延开去，带着张毓强和众人充满希冀的眼神，进入池窑内部。
中国第一座1.6万吨玻纤池窑拉丝生产线在辞旧迎新之际诞生。
别出心裁的张毓强，让人在厂区门口修筑了一个工业废水养鱼池，池中养上十几尾金鱼。后来，参观1.6万吨玻纤生产线的人络绎不绝。每当人们走过这个养鱼池时，总是惊叹这个设计富有创意，同时心里也就明白了这家企业废水处理的纯净度。