桐乡玻纤厂要搞股份制改革啦！

消息就像一阵猛风刮过古运河水面一般，顷刻间掀起不小的波澜。玻纤厂内群情振奋，石门镇上街谈巷议。

后来有人说，桐乡玻纤厂股份制改革试点，是张总“请缨”的结果。

张毓强在接受笔者采访时，实事求是地答道：哪有什么“请缨”一事？再说，这样的事能“请缨”得到？

那叫什么？笔者追问道。

那是当时桐乡县二轻局领导安排的，而他也很乐意将玻纤厂作为股改试点单位。张毓强实话实说。

县二轻局为什么会“安排”桐乡玻纤厂作为股份制改革试点单位，那说来话长啰！

如前所述，桐乡玻纤厂在张毓强带领下，完成了技术改造，上了6台代铂炉，生产规模扩大，产品质量明显提高。本来可在玻纤市场上一显身手。谁知开船偏遇顶头风，出门碰上闷头棍。那段时间，全国改革搞价格闯关，遭遇挫折，转而进行治理整顿，严控各类建设项目，市场一下子疲软，玻纤产品自然也受到冲击。6台代铂炉不能满负荷开足马力，有时甚至开一半停一半，产量可想而知。产品也比较单一，全厂只能生产一种45支两股中碱纱，卖给客户做窗纱。上百万元银行贷款又增加了大额财务费用，犹如一座大山，压在新厂身上，更压在张毓强心上。最差的一年，全厂只有万把元利润。到了年终，发不出奖金，张毓强只好意思意思，给员工们发了一点点出勤奖。

一时，社会上议论纷纷，质疑声多了起来。

一次，全省行业会议在杭州召开，张毓强有事去得晚一些。走到宾馆服务台，服务员用疑惑的眼光打量了张毓强一眼，冷淡地说，你们来晚了，宾馆所有单间都住满了。现在只剩一个套间。你们又住不起！

谁说我们住不起？张毓强的犟脾气上来了，我偏要住！

再贵也要住！

张毓强的态度弄得那个服务员满脸通红，她只得讪讪地为张毓强办理了套房入住手续。

事实上，张毓强并不想享受套房的宽敞。当私下得知还有几位后到的客户没有房间住时，张毓强非常爽快地答应让他们搬进来，与自己同住。

一天，张毓强在路上，与石门镇税务所长不期而遇。

张毓强迎上前去，向他热情地打招呼。

那位所长用颇具深意的眼神注视了一会儿张毓强，然后慢条斯理地问：玻纤厂去年有多少利润呀？

一万多元吧！张毓强如实答复。

才一万多元？我说你这位张厂长呀。你全厂一百多人哪。要是我说，你把这一百多号人弄到街上捡捡垃圾，赚的钱恐怕还不止一万元吧？

张毓强没有料到这位税务所长竟会说出这样的话，一时语塞。他顿了顿回道：所长，你得给我一点时间。玻纤厂会好起来的！

强烈刺激！张毓强甚至感受到了某种程度的侮辱！从此，他把税务所长这句话清晰地牢牢地记在心底，直至今天。不是为了记恨，更不是为了复仇。后来，那位税务所长与张毓强还成了朋友。但张毓强仍然牢牢记住了这句话，他需要用这句话来刺激自己、激励自己、鞭策自己，激励企业不管在顺境还是逆境中不失去方向和动力，再也不能被人看不起！

玻纤厂的经营业绩摆在那里，自然而然地影响到县二轻局领导对张毓强的看法和评价，其中之一是对桐乡玻纤厂门卫室的意见。

县二轻局领导对门卫室会有什么意见？是门卫室开门不及时，接待不热情吗？不，不，那样说，可冤枉死那些门卫啦！

这笔账还得算到张毓强头上。

原来，在建新厂区时，张毓强为让新厂区显得“现代化”些，仿照一些大企业样子，将厂门口两边传达室建得方方正正、漂漂亮亮，并将自己办公室放在门卫室内侧，成为桐乡县独特一景。石门镇本来就不大，人们口口相传，不少人还专门跑过来，驻足观看，各种说法均有。

这些情况很快传入县二轻局领导耳朵内，有领导开始不满意了。这个张毓强，冒着风险贷了那么多的款，还去搞那些豪华的门卫室、办公室，出格啦！

据说，县二轻局领导从此很少光顾桐乡玻纤厂，玻纤厂成为被领导遗忘的角落。

有那么一次，张毓强听别人说，县二轻局领导要到石门镇几家企业检查指导工作，说不定会到玻纤厂来。张毓强早早站在门卫室外迎候。果真，过了一会儿，张毓强远远看见县二轻局领导朝玻纤厂方向走来，他正准备走上前去迎接。谁知，那位领导在众目睽睽之下，拐进离玻纤厂不远处的镇纺织机械厂，硬是把张毓强晾在门卫室外。

领导的态度竟是这样，张毓强知道一时无法改变。能改变的是自己、是企业，个性倔强的张毓强深知这一点。他要用事实让领导相信，桐乡玻纤厂不会永远如此下去。

张毓强让跑供销的李秋明时刻关注信息，寻找新产品。

李秋明没有让张毓强失望，不久即给张毓强带来一个颇具价值的信息。南玻院一位专家告诉李秋明，北京化工研究院急需一种“化工一号纱”的玻纤，行话叫rp纱，全称是热塑性塑料增强玻纤纱。这是一种无碱纱，是热塑性产品的主要材料。目前，北京玻璃钢研究所、上海耀华玻纤厂、丹阳玻纤厂都在生产，但产量均有限，满足不了北京化工研究院扩产之需。这种rp纱技术由南玻院研发，他们循迹找到南玻院，希望南玻院生产。但南玻院只管研发，不搞批量生产。这位专家认为，这种rp纱很有市场潜力，销量将越来越大，桐乡玻纤厂不妨一试。

得到这一信息，李秋明忙不迭地赶回来向张毓强作了汇报。张毓强是个敏感性与洞察力特强的人，一听这信息，只觉眼前一亮。当即决定亲自出马，跑到北京和平街北口的化工研究院和南京雨花台西路的南玻院，深入了解情况，当面咨询有关问题。同时商定，北京化工研究院向桐乡玻纤厂转让rp纱生产技术，提供玻璃配方，浸润剂和工艺问题由南玻院连续纤维研究所负责，3家合作生产这一款产品。

一圈跑下来，张毓强心中有了底。新添置的代铂炉完全可以生产rp纱，只要稍微调整一下漏板孔口的大小和间距，对其他辅助设备作些小小改动即可。

北京化工研究院非常慎重，专门派人奔赴石门镇，考察桐乡玻纤厂状况。考察人员见到新建的厂房、新添置的代铂炉设备，还有气派新颖的门卫室，一切像模像样，感觉特好，当即答应回去向院领导汇报，尽快签订供货合同。

那位考察人员并没有让张毓强久等，几天后，双方签订了第一份销售合同。桐乡玻纤厂每月向北京化工研究院供应rp纱10吨。试用一段时间后，该院发现，桐乡玻纤厂生产的增强专用纱，与工程塑料的亲合性较好，外观颜色较白，性能优良，支数均匀，断裂强度高，质量稳定，明显优于其他大厂。于是，他们将订货量追加到每月20吨。一次，因特殊原因，该院要货很急，张毓强二话没说，马上租用两辆5吨卡车，3天之内，将rp纱直接送到他们生产车间。速度之快，态度之诚，该院上下为之感动。

张毓强和李秋明乘胜追击，不断开拓市场，桐乡玻纤厂生产的rp纱逐渐打开局面，开始有了小名气。北京玻璃钢研究所、上海涤纶厂、上海塑料制品十八厂，苏州塑料一厂等大中型企业开始向桐乡玻纤厂订购批量rp纱。每月销量80吨，全年接近千吨。每吨售价6500元。张毓强因势利导，将代铂炉增加到12台。不久，又将对面那家纺机厂买过来，改造安装代铂炉，全厂代铂炉增至30台，开足马力生产，桐乡玻纤厂逐步走出困境，迈过了第一道坎。

1988年9月30日，党的十三届三中全会召开。全会公报提出，进行以公有制为主体的股份制试点。

全国各地闻风而动，浙江省第一批股份制改革试点单位先后推出。

桐乡玻纤厂股份制改革试点，正是在此背景下展开。

后来，有人告诉张毓强，当时县二轻局领导班子在讨论确定桐乡玻纤厂作为试点单位时，主管领导曾说过这样一番话：玻纤厂全部123个人，有60多个老太太。反正不好不坏，就让那个姓张的年轻人去试一试吧！试好了，继续干；做不好，我们就把它当作破产企业的试点！

不管是“请缨”也好，“安排”也罢，历史事实是，桐乡玻纤厂成了浙江省第一批股份制试点企业之一，在桐乡县二轻系统几十家企业里属于“独一份”。

笔者采访过几个当事人、亲历者，他们也记不清当时的一些细节。因为，等他们知道股份制改革具体方案时，已经是让他们认购股票啦。

清楚其中操作细节的，当然还数张毓强。

当桐乡县二轻局领导郑重其事地征求张毓强对股份制试点的意见时，张毓强竭力拥护、真心赞同。张毓强后来无数次向人们阐释过他拥护和赞同的理由。在他看来，股份制是个不错的模式。职工参股、全员持股，让全厂职工由打工仔变为股东。分配时，既有按劳分配的一块，也有投资获益的一块，这样能增强员工的主人翁意识，员工关心企业的程度就会提高。当然，还有一个当时张毓强不能明说的原因，职工参股，不就会增加企业现金吗？这些钱，对于当时资金紧张的玻纤厂而言，不失为来源之一。

后来企业发展的事实证明，张毓强当时的选择是正确的，他的判断力是超前的。

作为股份制试点企业，不少政策界限由试点工作小组确定，当然，他们也征求张毓强的意见。张毓强认为还是要符合桐乡玻纤厂实际，能为广大员工所接受。

开完动员大会，全厂开始募集股份。自愿认购，多者不限。每股一元，职工买一股，企业配送一股。张毓强带头拿出3000元，等于认购3000股。中层以上干部，每人1200股，普通职工600股。李秋明在采访中回忆，他当时买了1200股，他爱人买了600股。丰熹回忆自己当时拿出2800元，买了2800股。问他为什么敢于买那么多，他说：相信张总。特别是老厂长出去另立门户的企业日渐萎缩，大家更相信张总能带领玻纤厂走出一条新路来。

也许正是这种信任，使得桐乡玻纤厂股份制试点工作得以顺利推进。最终，全厂员工共认购391100股。张毓强感觉欣慰且后来津津乐道的是，新公司的股票盖着中国人民银行桐乡县支行的印戳，这是当时股份制试点企业中的“独一份”。

股份制企业雏形已成，即将破茧而出，该给新生的、未来的企业取一个有意义的响当当的名字啦！在人们忙着认购股票、登记股权时，张毓强却把自己关在门卫室边上的办公室内，费尽心思，翻来覆去推敲着新公司的名字。桐乡玻纤公司？运河玻纤公司？突然，他的脑海中闪过当时北大学生喊出的“振兴中华”的口号。对啊，应该叫“振兴”！振兴什么呢？全国人民要振兴中华，他张毓强是石门人，是古运河石门湾的儿子，要考虑的是如何振兴石门。石门镇一名34岁的年轻人，能够振兴这几平方公里，已属不错！那就叫“振石”吧！对，就叫“振石公司”！

客观地看，作为石门镇上一名小小玻纤厂厂长，能够意识到自己对石门的责任，能够肩负起振兴石门的重担，已很了不起。彼时的张毓强，压根儿都没有想过，后来，他领导的企业会成为全球玻纤行业、风电基材行业冠军，会为世界玻纤行业的扩张、普及、提质、降本做出那么多的事。不能不说，人的理想、视野、目标、格局是随着人所处的方位变化而变化的，人们的社会地位决定人们对世事的态度。这，大概也是一个普遍规律？

想定公司名称之后，张毓强兴冲冲地征求同事们和试点工作组的意见，大家一致赞同，便将公司名字确定下来。接着，张毓强在厂门口横架起3根涂抹上白漆的钢管，请著名书法家谭建丞用草体魏碑书写了“振石股份有限公司”8个红色大字，悬挂在钢管上，路人远远便能看见这块大牌子。

公司领导班子选举在即，县二轻局领导顾虑张毓强能不能被大家选上。为慎重起见，局里主张以组织名义提名张毓强。局领导征询张毓强意见，被他一口否定。张毓强明确告诉局领导，如果大家心目中选定的人是张毓强，你不提名，他也能选得上；如果大家心目中另有其人，即使你提了名，他勉强选上了，又有什么意思？今后怎么工作？

似乎有点道理？局领导被自信的张毓强说服了，决定放弃组织提名的方案，交由新公司全体员工“海选”：不设候选人，选到谁是谁！

1989年6月8日，桐乡振石股份有限公司召开全体职工大会。会议主持人将一张张白纸发到参会人员手中，收回来后，按得票多少选出25名股东代表，张毓强是25人之一。局领导放心了一些。再将25张白纸发给25名股东代表，选举董事会5名成员。收上来一看，张毓强还在5人名单之中。局领导进一步放心。最后，召开董事会推举董事长，又是5张白纸，最后收上来一看，5张白纸上写着同一个名字：张毓强。随后，董事会又一致同意聘任张毓强兼任公司总经理。局领导这才彻底放心，叮嘱了几句，迅即转身离开会场。

振石控股集团创业史由此翻开新的一页。