2011年，巨石集团真正走向世界的标志性之年。

后来有人评价说，张毓强真有先见之明，那么早就走在“一带一路”上。

而张毓强却实话实说，那是被逼出来的！他还告诉笔者，那些自诩为有先见之明、未卜先知的企业家，说的大多是假话，世界上哪有那样的事？

笔者后来在采访中了解到，人们都赞同张毓强的观点，异口同声地告诉笔者：的确是被逼出来的，是被欧盟反倾销调查逼出来的！

欧盟为啥要对地处遥远的桐乡巨石集团进行反倾销调查？那，说来话可长啦！

2004年至2008年的巨石集团，说是“跨越式”“爆发式”“膨胀式”发展，一点也不过分。

笔者曾首提“超常规发展”一词。那是1992年，笔者任职浙江西部县委书记时，思考不发达地区如何赶超发达地区，独创了一种观点，认为某个地区某个单位在某个阶段，因为各种特殊资源的汇聚，可以用超常规的理念、超常规的思路、超常规的政策、超常规的举措，实现超常规发展。后来，因媒体推介，这个超常规发展观点被人们广泛接受，成为出现频率较高的一个新词。

笔者以为，那个时期的巨石集团，完全可用超常规发展来描述。

有人形容近年来中国海军像下饺子一般下海舰艇。笔者感觉，那几年巨石集团像母鸡生蛋般建设玻纤生产线。

在一个骄阳似火的下午，笔者采访巨石集团总裁杨国明，请他回忆那段超常规发展、令人血脉偾张的峥嵘岁月。

杨国明是乌镇人，大学毕业后入职巨石集团，参加了318工程后期建设，经过基层多个岗位历练，于2014年担任巨石集团总裁。他个子不高、圆脸圆眼，戴一副极其普通的眼镜，显得敦实淳朴。但一接触，笔者立马感觉出，他朴实的身材里透射出一种精干作风，微笑的目光中闪烁着一种灵动的睿智。

张总在2004年确定要将巨石集团打造成全球第一的玻纤生产企业。杨国明回忆道：2003年下半年，张总看到巨石集团在开发区一期土地即将用完，最多只能允许再上一条生产线，没有发展余地。一天，他在晨跑中萌生了巨石集团整厂搬迁的念头。彼时，受重庆玻纤厂上3万吨规模生产线的刺激，张总就和他一起搞了个新规划。新规划明确提出，第一步拿下开发区三期区域1平方公里土地，上5条生产线，每条6万吨，合计30万吨，实现巨石集团玻纤生产规模亚洲第一。按照新规划，2004年2月1日，第一条6万吨生产线在桐乡开工建设，至同年9月16日，建成点火。

杨国明至今对这条6万吨生产线记忆深刻，真的非常艰苦。第二天就要点火，头天晚上还没有通电。没有电，就没法照明。大家在四周点起蜡烛，就着烛光干活，直到16日凌晨通上电。

同年，巨石集团响应中央关于西部大开发的号召，张总率队考察成都，选定在青白江投资建设巨石集团西部生产基地。3月，举行奠基仪式。张总在仪式上提出，巨石集团已跻身“亚洲三强”，到2006年要实现“亚洲第一”，2007年进入“世界五强”，2010年争取成为“世界三强”。随后，杨国明被调往成都公司，担任总经理。第一条生产线仅用158天时间建成点火。巨石集团和青白江区政府联合举行“巨石集团成都公司开业暨3万吨玻纤池窑拉丝生产线点火仪式”。那天，张总显得特别精神，一条玫瑰红色花格领带配着黑色西装，胸口插着嘉宾鲜花，声调铿锵地宣布点火开始。

之后，巨石集团玻纤生产线就跳上10万吨台阶。2005年11月11日，桐乡基地10万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线胜利锁砖。这条当时世界上单体规模最大的生产线，采用世界一流技术装备，应用国际玻纤前沿技术，突破了世界玻纤行业不少难题。在锁砖仪式上，杨国明看见张总用力举起用红绸花衬托的最后一块砖，嵌入砖缝中，一击槌落，圆满锁砖。第二年2月，顺利投产。

2006年至2008年，是巨石集团发展史上最繁忙的3年。桐乡本部、九江、成都，10多条生产线开工建设或点火投产，整个巨石集团像个工程指挥部。随着这些项目陆续建成投产，巨石集团体量增加许多，犹如瞬间发酵膨胀的面包团。

2008年7月28日，是一个值得所有巨石人乃至每个中国人记住的日子。这一天，中国人在世界细分领域的玻纤行业夺得了全球第一。

那天，“中国巨石桐乡60万吨玻纤工业基地落成暨玻纤规模全球第一”大型庆典活动隆重举行。领导光临、嘉宾云集。张总特意设计参观车队经东西大道、南北大道绕工业基地一圈，让领导和来宾巡视玻纤基地全貌。杨国明沉静温和地向媒体介绍着巨石集团的变迁：2003年，张总决定巨石集团整厂搬迁，建设世界上规模最大的玻纤生产基地。经过4年拼搏，60万吨达产。巨石玻纤终于实现了生产规模全球第一，一举打破美国人垄断70年的行业第一地位，这是中国民族玻纤工业扬眉吐气的一天。

说到这里，这位轻易不动情感的中年人，眼神中流露出掩饰不住的兴奋和自豪。

张毓强事后总结道，在1997年亚洲金融危机和2008年全球金融危机中，巨石集团靠规模、靠技术、靠创新、靠资本、靠实力，最终靠竞争力，始终坚持坚守，战胜各种困难，实现逆势上扬、逆境成长，才成为玻纤生产规模全球第一。

尤其是创新。张毓强在采访中回忆起自己在复旦大学讲课的往事，对创新作了精辟阐述：必须用创新的思想对待创新，这就是关于创新的创新。如果用陈旧的理念去对待创新，显然不行。以前，创业就是创新；现在，创新就是创业，企业的成功离不开创新。不要以为创新高不可攀、神秘莫测，创新就在大家身边。更重要的是，创新不是一部分人的事，创新是所有人的事；创新不光是领导的事，每个人都要有创新意识；创新不是今天的事，创新是个永恒的主题。创新有“拿来”创新、学习创新、交流创新、自主创新。在所有创新中，自主创新是最高境界、至高无上。

上述，可否简称为“张毓强之创新观”？

也许这个世界，永远是有人欢喜有人愁。

随着巨石玻纤的崛起和拓展，全球玻纤格局发生重大变化，玻纤生产与销售版图被重新描绘，巨石玻纤在国际市场的话语权明显增强。巨石品牌的玻纤宛若潮水般漫过原先行业设置的堤坝，快速而低廉地进入欧美市场，占领了一大批欧美玻纤用户。一家著名的法国玻纤公司直接被巨石集团打趴下，最后被兼并。张毓强在采访中回忆道，他早期向外商推介巨石玻纤时，外商会问他：我们为什么要买巨石产品？巨石人没有因此气馁，而是一路做下来。后来，越来越多的外商会相互询问：购买中国玻纤，为什么不买巨石产品？这是一个根本性转折。有些美国玻纤商家心里七上八下，羡慕嫉妒恨。他们对张毓强说：为了世界玻纤工业要祝贺你，也羡慕你有这个世界第一的荣耀。但我们真的嫉妒你，也真的讨厌你。想想也是。人家坐了70年世界第一的交椅，你把人家拉下来，人家能舒服吗？尤其是美国人，非常在意这个“第一”，他们把“第一”这两个字看得比什么都重。如果用这个观点看待当今中美关系，就会比较容易理解。

张毓强的分析已提升到当今地缘政治、大国博弈的高度。

巨石集团的崛起，显然成为欧美一些玻纤企业的噩梦。但开展生产较量或市场竞争，他们已不是巨石集团的对手。于是，一些欧洲企业开始祭起所谓反倾销的“法宝”，向欧盟委员会提出申诉。欧盟随之开始向中国玻纤行业进行反倾销调查，企图借用非市场经济手段抵御巨石集团的攻城略地。

这是一场全新的战争。莫斯科不相信眼泪，玻纤市场也不相信眼泪。

巨石集团被迫奋起自卫反击，应对欧盟反倾销调查，争取最好结果。

欧盟反倾销告一段落，结果在意料之中。欧盟裁定，今后输往欧盟的中国玻纤产品，加税35%。比第一次提出的税率低一些。张毓强没有惊喜，当然，也没有惊慌。

35%税率，就意味着巨石玻纤不可能再销往欧洲地区。

人们总说，上帝在关上一扇门时，会给你打开另一扇门。

那一扇门在哪里？怎么打开？

作为巨石集团掌舵人的张毓强，没有陷入应对反倾销调查的具体事务中，开始更高站位、更广领域、更深层次地思考与琢磨。

张毓强这才强烈意识到，巨石集团虽然产能已是全球第一，但还不是世界级公司，也算不上跨国公司，产品太单一，且都在中国。所以，这场反倾销冲突或曰风暴迟早是要来的，它是由国际竞争的大环境大气候决定的，此消彼长、日出日落。与其正面较量，碰得头破血流，还不如避其锋芒，另辟蹊径。中国古代三十六计中，不是还有明修栈道、暗度陈仓之计嘛！对，要跳出玻纤看玻纤，跳出中国看玻纤。干脆，将玻纤企业建到国外去，那样，不但能规避所谓的反倾销，还能为玻纤产业发展开辟一片新天地，使巨石集团成为名副其实的国际化集团。

对！“走出去”是一个必然选择。巨石集团国际化战略在张毓强头脑中逐步成形。

走出去，到哪里去？选择题搁在巨石集团决策者面前。

第一个目标选择欧洲。道理很简单，玻纤工业在欧洲，工艺技术现成且成熟。玻纤市场也在欧洲，欧洲不少国家大量使用玻纤产品。但出去一考察，才发现欧洲并不适合新建玻纤制造业。

根据欧洲考察结果，张毓强提出“地理上靠近欧盟而不是欧盟、不受反倾销影响”的总体思路，引导考察人员将目光转向东南亚、中东。听说法国有一家玻纤企业计划在突尼斯设厂，巨石集团是否也可以呀？一打听，突尼斯土地价格便宜，也有原料，产品可直接销往欧盟各国。但深入一了解，突尼斯毕竟国土面积太小，有点腾挪不开。

那，与突尼斯条件类似的还有哪？埃及呀！对呀，对呀！我们怎么没有想到埃及呢？

于是，人们的视线和思路逐渐集中到埃及。张毓强派出曹国荣、顾桂江等人，作为第一批“野外勘探队员”，赴埃及考察选址。

关于第一次埃及考察组的情况，顾桂江随手记下一些文字，从中可窥见彼时若干情景：

我们乘坐的ek923航班于17：30准时抵达开罗国际机场。大概埃及劳动力富余，酒店前来接站的有两人。一人开车，一人接送引导。

开罗的特点是街上车多，打的很方便。我们在街上一站，随便一招手，马上就有一辆黑色出租车开到身边。因对方只会说阿拉伯语而不懂英语，无法直接沟通。这时，令人惊奇的事发生了，路人都围上来询问，他们中大部分人也不会讲英语。于是，再一个个找人，直到找到会英语的路人，帮我们讲定价格。等我们坐上出租车，他们才离开。

有一次，我们要去中国驻埃及大使馆拜访，听说中国使馆离饭店不远，我们几人就步行。谁知不熟悉路，走了相反方向。问了好多埃及人，都不知道，后来在一家银行门口，找到一位正在取款的年轻人。这位年轻人立即停止取款，开车送我们去中国大使馆，然后自己再返回银行办事。

埃及人对中国人的热情和友好，令曹国荣他们甚为感佩，也成为投资埃及项目的一个因素。

当然，这些都是生活中的小事。曹国荣一行的目的是选定建厂地方。经过考察，他们初步确定将埃及工厂建在苏伊士经贸合作区内。

苏伊士经贸合作区位于埃及苏伊士省苏赫奈泉港，距开罗120公里。它是中国政府批准设立的第二批国家级境外经贸合作区，面积7.23平方公里，开建于2008年，由中非泰达公司投资及运营。它是中国“一带一路”项目之一，被誉为“沙漠中的经济引擎”。

曹国荣等人与埃及有关方面联系洽商，那些人什么都答应，似乎什么都没有问题。

考察回来，他们几个人一起分析比较选址埃及的优势：埃及地理位置优越，靠近欧洲，紧邻苏伊士运河，距离欧洲不远；原材料充足，劳动力资源丰富；天然气和工业用电价格相对便宜。然后，大家还比较埃及与欧盟的关税税率、劳动力成本、运输价格，结论是：埃及不是欧盟，近似欧盟，胜似欧盟。大家越想越开心，越算越兴奋，觉得到埃及投资思路对头、大有赚头。

张毓强听取汇报，提出了一些让考察组没有想到的问题。他问：有没有考虑埃及缺水问题，如何保证水资源的供应，如何与政府谈判，增加供水量？还有电力供应，如何保证，需要不需要拉专线？还有外地员工，从几十公里外前来工作，怎么办？住房怎么配套，来回交通工具怎么解决？又比如玻纤产品运输，是走陆路还是水路，旺季与淡季，不同的港口，运费怎么比较？以后如果做好了，量大了，欧洲市场容纳不下，准备销往哪里？所以，港口吞吐量不能仅仅考虑欧洲市场。还有，埃及员工普遍信仰伊斯兰教，怎么解决他们做祷告问题。张毓强告诉考察组，不要忽视这个祷告问题，你们计划将祷告室设计在卫生间旁边，不行。卫生间的水会渗漏出来，必须把祷告室安排在厂区最干净的地方，还要增加数量，让那些信仰伊斯兰教的员工觉得受尊重，又方便。

这些细节，真的细得不能再细。笔者在采访曹国荣和赵军等人时，他俩从内心佩服张总虑事之细、之深，自叹弗如。

于是，考察组一次次返回埃及考察，了解、沟通，再一次次向张毓强汇报。每次，张毓强总是能提出一些考察组没有想到，或想得不够细致的问题。

正当项目往前推进时，2011年1月14日，突尼斯爆发“茉莉花革命”，很快波及埃及。2月中旬，埃及总统被迫辞职，全国局势一下子陷入混乱，有的外资企业一看情况不妙，纷纷准备撤退回国。

这在法律用语上，叫作“不可抗力”。意思是某个个体或某个团体无力抗衡或改变。

埃及项目还要不要、能不能按照原计划继续推进？考察组请示张毓强。张毓强一度也感觉心中没底。他指示曹国荣带领考察组，再去一趟埃及，务必了解到“革命”的真实情况，提供参考，最终下决心。

曹国荣、顾桂江等人根据张毓强的意见，再次返回埃及。为掌握第一手材料，曹国荣带着大家跑到埃及著名的“解放广场”，实地考察“革命”。

广场四周有警察在维持秩序。进入广场的埃及人，要看证件；如是外国人，要查看护照。曹国荣等人先在广场边沿观看，然后一步步走向广场中心位置。不看不知道，一看才明了。原来，埃及式“革命”是这样的呀！曹国荣心想。只见广场上人山人海，这边搭个台，台上有人哇啦哇啦地说着，台下不少人跟着呼喊口号。那边也搭个台，同样有人哇啦哇啦地讲话，同样也有一帮人在呼喊口号。翻译告诉曹国荣，两边讲的、喊的观点完全相反。曹国荣再仔细观察，发现没有人携带武器，广场上还有小摊小贩在吆喝买卖。曹国荣正在仔细观察，有埃及人跑来，要与曹国荣等人合影留念。曹国荣的政治敏感性立时凸显，这可不行！万一被登上埃及报纸，不明就里的人还以为中国人参与了“埃及广场革命”呢！那可就麻烦了。曹国荣下意识拉起顾桂江，小跑着离开“解放广场”。

这是哪门子“革命”呀？这与曹国荣所理解的“革命”完全是两回事。革命嘛，就是暴力行动，就是武装夺取政权呀！

回到国内，曹国荣把他所见所闻的“埃及革命”向张毓强作了绘声绘色的描述，并认为这样的“革命”，不会影响巨石集团在埃及投资项目。

张毓强听了曹国荣所说的情况，反复作了思考与推演，赞同曹国荣的主张，指令曹国荣团队，抓紧埃及项目的审批和前期工作。

真正进入实际操作阶段，曹国荣才发现并不像预想的那般顺畅。

主管公司登记注册的埃及投资部说这也不行，那也不行。巨石集团希望公司经营范围广一些，写上“玻纤及制品”，但埃及方面不同意。玻纤就是玻纤，制品就是制品，不能出现在一张营业执照上。于是，开始扯皮。曹国荣专门指派两位员工跑执照。他俩遵命从2011年7月开始一场类似于马拉松式的长跑。

时间一个月一个月过去，转眼间，元旦已过，春节将临。埃及公司审批手续尚无确信。

在桐乡，一年一度的巨石集团经济工作会议于新年1月9日如期召开。

张毓强在报告中重点谈到埃及工程。他面对巨石集团全体骨干，阐述了巨石埃及项目的意义。他说，该项目是集团公司在国门之外筹备建设的第一条池窑拉丝生产线，也是中国玻纤第一条成套生产线正式向外输出。项目实施效果的好坏，将决定集团参与国际竞争力的高低，对集团未来发展起着至关重要的作用。

稍后，张毓强话锋一转，明确提出，各单位、各部门要与集团国际化战略保持高度一致，参与好、配合好、服从好、执行好集团国际化战略要求。思想上高度重视，认识上足够充分，执行上保持一致，全力保障埃及项目建设，争取2013年6月之前实现项目投产。

这等于给曹国荣下了死命令！

曹国荣赶快把会议消息和张毓强的要求告诉在埃及跑手续的同事。曹国荣也给他俩下了死命令：如果跑不下来，就别回国过年啦！

谢天谢地！2012年1月15日，他俩终于把巨石埃及公司的商业注册证和税卡批了下来，此日离2012年春节只剩一个星期。他俩带着哭腔把消息告诉已在国内的曹国荣：曹总，总算跑下来啦！曹国荣说：跑下来好事嘛，为什么说话带着哭声呀？他俩说：普通舱机票没了，我们回不了家，过不上年啦！曹总，您可答应跑下来让我们回家过年的哦！是啊，是啊！还有什么办法吗？曹国荣问他俩。他俩嗫嚅了半天，才吞吞吐吐地说：头等舱机票还有，只是……只是什么呀？买！我特批了！

除夕前夜，曹国荣带着两位跑手续的员工来到张毓强办公室，把已办妥的营业执照递到张毓强手中。曹国荣看见张总脸上现出一丝难得的笑容。

春节一过，巨石集团召开了“挥师埃及”誓师大会。

张毓强在会上作了动员，他的话清醒冷静、提纲挈领。要求大家深刻认识巨石国际化的现实意义和深远的战略意义，深刻认识巨石国际化的优势和劣势。坚定信心、知难而进，务必确保国际化首战告捷。只许成功，不许失败。全面动员，重在参与，重在服从，重在执行。做到顾大家、舍小家，顾大局、舍小局。高度重视，加强领导。努力实现巨石文化和埃及文化在碰撞中融合。如果两种文化经过磨合融合，各自都能接受，这是企业成功走出去的一个突出表现。

曹国荣在埃及工程动员大会上，慷慨激昂地表态：让“318精神”的熊熊之火点亮红海之滨，让“318精神”在金字塔下继续传承，让巨石文化在文明古国生根发芽！

阳关三叠，五岭逶迤。相当于古时的西出阳关、立军令状。在场每个人热血沸腾，自知退无可退。

曹国荣带领团队开赴埃及，启动建设。他们在开罗老城区租了一套旧房。房间破破烂烂，几个人挤住在一起。楼上是一家不怎么样的设计公司，楼板和墙沿整天滴滴答答地漏水，仿佛每天下着小雨。他们自己买菜烧饭。有点受不了的是，开罗市场上只有4种蔬菜：白菜、西红柿、黄瓜、茄子，每餐轮换着吃，单调乏味得要命。一次，曹国荣开车路过一个村子，见到几畦韭菜，就停车与菜农商量，把这几畦韭菜全买下来。这才使蔬菜品种增加到5个。

与建设中的麻烦和难题相比，这些生活上的艰苦事儿根本不值一提。

曹国荣与泰达工业园商定，由泰达工业园负责申报土地，巨石埃及公司负责基建。为加快进度，有点不管三七二十一，曹国荣先让建筑工程队建设厂房。等工程队甩开膀子干活后，曹国荣才发现土地审批手续一直下不来，心里开始打鼓：万一土地批不下了，这厂房岂不要拆掉？

一等再等，泰达工业园好不容易把土地手续办完。曹国荣才把半颗心放回肚子里。

还有半颗心悬着。因为曹国荣不久即被告知，巨石埃及公司所需的水电气等不归工业园管，也不属批准注册的埃及国家投资部管，得全部另办手续。

最难办的是电。埃及严重缺电，主管电力的部门就成了香饽饽，牛得很。曹国荣每天带着人，从开罗老城区住地开车去新城区，坐在电力部门等候。也不知过了几天，似乎终于感动了那位值班人员，有位处长出面接待了曹国荣。一听曹国荣说的情况，那位埃及处长马上把头一摇，说不行。再三请他通融，找局长说一说。局长与曹国荣匆匆见了一面，也说这事没办法。

正面强攻无果，曹国荣开始迂回包抄，到处打听，还有哪个部门哪个人可办这事。泰达工业园有人指点曹国荣，说埃及国际合作部可能会管这事，部长是个女强人，蛮厉害。曹国荣真的找上门去，见到了那位女部长。一问一听，那位女部长果真当着曹国荣的面拿起电话，打给电力局长。说有一家中国公司需要15兆瓦电力，你马上给他们解决。电力局长说只有12兆瓦的，要不要呀？那位女部长用手捂住电话筒，转身问曹国荣，局长说他们只有12兆瓦的，你们要不要呀？

要呀，要呀！有总比没有好啊！曹国荣退而求其次。

那好！我与局长说定了，你们明天就去办手续！女部长干脆利落。

曹国荣不由得对这位埃及女部长刮目相看，心想，这个难题看来有解啦？

第二天一大早，曹国荣带人跑到电力局，准备办理用电手续。那位局长说他一个人定不了此事，得把处长们找来商量商量。谁知，处长们一开会，众说纷纭，有的同意，说埃及这种情况下，中国人来投资，非常难得，应当支持。但更多的处长说，这是突破法律的事。因为埃及有部法律规定，离苏伊士运河200公里范围内，不准建设化工类项目。再说，这个中国项目用电量太大。那位局长见此把双手一摊，表示他也无能为力。曹国荣一下子被打回原形，回到起点。

但曹国荣还是一天天坚持上门。一位好心的局长助理实在觉得过意不去，就偷偷给他透露了一个门路：只有通过正规渠道，由政府总理召集12个部长开会，联合审批。

政府总理办公会议？天哪！要上那么高的层次？在中国人曹国荣眼里，这是根本不可能的呀！

自古华山一条路，死马当作活马医吧！曹国荣走投无路之际，抱着试一试心理，开始又一次马拉松长跑：进埃及总理府，找总理审批！

开始时，曹国荣连总理府在哪里也不知道。这也不难理解，曹国荣是代表巨石集团去投资的，管他总理府总统府呀？

第一道门岗就被拦住，费了半天口舌，门卫才听清楚是怎么回事，放曹国荣等人进去。然后，他们在总理府办事机构候着，一连四五天，毫无效果。直到有一天，总理办公室的工作人员见了曹国荣等人，问到底有什么事。曹国荣再次简要地将巨石集团投资建设埃及项目的事说了一遍。曹国荣已经说过无数遍，直觉自己有点像鲁迅小说《祝福》中的祥林嫂一般。陪同的翻译也都不用曹国荣再介绍什么，就能把此事说得清清楚楚、明明白白。

那位工作人员态度还算不错。要曹国荣写一份说明材料，由他转交给总理办公室主任。

又过了一个星期，时间已进入2012年10月。总理办公室主任真的接见了曹国荣等人。主任说，看了曹国荣写的材料，并向总理作了汇报。前几天，总理曾因疲劳过度住院。他对中国人在他们国家动荡时期前来投资建设埃及很重视，认为也很难得。但他是临时过渡政府总理，明天就要卸任。总理已决定，今晚再加开一个总理办公会议，专题研究你们的项目。

这下轮到曹国荣惊讶了！天底下居然还真有这样的事、这样的总理？！

曹国荣回忆到这里，似乎被自己讲述的故事感动了。这位1995年从杭州电子工学院毕业即进入巨石集团的高管，舒展开方脸盘，中年人的眼眶内有点湿润。他不断地抽着烟，思绪似乎还沉浸在往事之中。最后，他还不忘补充一事：这位临时总理卸任后，曹国荣曾专程去拜访过他，对他表示衷心感谢。

最难一关已越过。此后，埃及工程不能说顺风顺水，但在磕磕绊绊中没有遇到比电力更难办的事。再加上埃及政局趋于稳定，生活逐渐恢复常态。

工程生活区建设先行启动。所谓安居才能乐业，张毓强自然深谙此理。他指示曹国荣在招收员工之前先建设好生活区。在开工建设厂房前，已建好员工、大学生、专家公寓4幢，能容纳近千人，宿舍内生活设施一应俱全、让人感觉分外舒适温馨。职工食堂分为上下两层，一层为埃及员工食堂，二层为中餐厅。考虑到埃及人信奉伊斯兰教，公司对餐饮实行严格管理，所有菜肴和厨具分开使用。

开罗时间2012年4月17日下午3时18分。这是巨石人特意选择的一个时刻。

苏伊士运河上空，一片湛蓝，万里无云。古老非洲春日的灿烂阳光，洒在人们脸上，也照射进人们心里。在埃及苏伊士泰达工业园3号地块上，巨石埃及公司一期工程奠基仪式顺利举行，苏伊士经贸合作区终于迎来第一位世界玻纤行业龙头老大的落户。

主持人宣布巨石埃及工程正式开工建设。烟花和礼炮顿时响彻苏伊士湾上空。身着阿拉伯服饰和西装的人们，棕色皮肤和黄色皮肤的人们，共同为一期工程奠基培土。人们载歌载舞、欢呼雀跃，并按照中国和埃及传统，举行宰牛祈福仪式。

2012年11月21日，埃及工程正在紧张施工之中，张毓强第一次亲临泰达工业园埃及工程现场，实地考察项目建设情况。

放眼望去，在一片黄色沙土之上，被张毓强命名为“301工程”的巨石埃及工程正在如火如荼展开，联合厂房逐渐从沙土上冒出来，并拔节增高。一大批埃及建筑工人在紧张忙碌地施工，棕色皮肤在强烈的非洲阳光下泛着光泽。他们用友好的眼神和动作礼敬张毓强，张毓强则关切地向他们询问工程进展情况和生活情况，嘱咐他们要按时保质完成工程建设。

一幢幢崭新的大学生公寓已落成，员工餐厅也提前开张。张毓强欣然走进员工餐厅，与正在就餐的埃及员工随意交谈。来自哪里，在这里工作感觉如何？生活习惯吗？埃及员工回答张毓强，他们大多来自开罗大学或亚历山大大学。张毓强知道，这两所大学很有名，相当于中国的北大清华。张毓强问他们愿意到巨石埃及公司工作吗？这些年轻人笑笑，有些腼腆地说，他们都是两所大学的高材生。之所以愿意到巨石埃及公司工作，一是因为中国国际影响力越来越大，他们非常向往中国，想到中国去；二是认为玻纤行业很有前途，巨石埃及公司员工的薪酬会很高。张毓强听这些年轻人这么说，脸上漾开微笑。他与年轻员工们开着小玩笑，餐厅里荡漾着欢声笑语。

在临走前的汇报会上，张毓强听取曹国荣的工作汇报，并与各工程专业组、支持组人员交谈交流。他就埃及项目进度和考察中发现的情况，谈了15条意见和要求。指出埃及工程是巨石集团第一个真正意义上的国际化项目，投资高达2.3亿美金。在座的人有幸参与这个项目，在经历过程中品尝各种滋味，多年以后会有更多感想。项目的好坏，将决定巨石集团国际化步伐的快慢。目前最重要的是建立一支国际化水平的团队。

不久，一个由埃及人组成的员工培训团抵达桐乡总部，开始技术和管理工作培训。

在张毓强关于交叉施工的指点下，埃及工程骤然加快了建设速度。

开罗时间2013年6月19日，巨石埃及年产8万吨池窑拉丝生产线顺利锁砖。11月27日，池窑成功点火。中国驻埃及大使欣然光临现场。

2014年5月18日11时，巨石集团埃及公司年产8万吨池窑拉丝生产线正式投产，张毓强主持庆祝典礼。一向很少激动的张毓强，面对着这座沙漠上涌现出来的建筑，情不自禁地说出这样一番话：埃及工程建设质量之高，厂区环境之优，员工精神状态之饱满，让人印象深刻，来访者无不为之动容、为之惊叹。在埃及严重的政局动荡中，在没有资源可利用的条件下，在建设物资异常匮乏的环境里，硬是在一片沙漠中建设了一个世界级现代化工厂，打造出一支充满激情和活力的员工队伍，让巨石的标志在红海之滨熠熠生辉，让五星红旗在非洲大陆高高飘扬！

《人民日报》和新华网等国家级主流媒体，对此作了大篇幅报道，将巨石埃及公司誉为中国企业成功走上“一带一路”的先行者。

巨石集团在国际化道路上，迈出了扎实的第一步。

开罗时间2016年6月18日，巨石埃及公司二期年产8万吨池窑拉丝生产线成功点火，7月8日顺利投产。

至2020年，巨石埃及项目规模已达至20万吨，员工本土化率提升至97%。

笔者无缘亲赴巨石埃及公司采访，但看到了一张巨石埃及公司照片。公司大门非常独特，以巨石logo造型形成门墙，蓝白相间，边上用英文和阿拉伯文书写着公司名称，宽长的自动门颇有气派。厂区居中飘扬着中国国旗和公司司旗，一圈高耸入云的柳树簇拥着旗座，引人遐思。

埃及项目极大地增强了巨石人和振石人走向世界、实现国际化的自信。巨石人自此后，自觉主动地走进美国南卡罗来纳州里奇兰县设厂，投资3亿美元。

这说明，作为全球玻纤行业领军者的巨石集团，已具备在全球任何国家建设世界一流玻纤生产线的自信、实力和能力。据说，一位美国同行跟张毓强开玩笑说：密斯特张，您居然把玻纤公司开到我家门口，真是咄咄逼人啊！张毓强幽默地回应道：彼此彼此啊！既然您能把玻纤生产线设在我们邻近的地方，我们为什么就不可以到您家门口设厂呢？

在巨石国际化迅猛发展的同时，振石控股集团也不断加快国际化步伐，先后走进埃及、土耳其，还踏上万岛之国印尼，闯出一条国际化新路。

初始虽谓被迫，结果却是精彩。